闺女已经是一年级下半学期了，上半学期已经过去。今天又轮到我给闺女辅导功课了，和她妈两人轮班呢，说是辅导功课，其实主要就是检查作业，然后预习后面将要学的新内容，科目主要是语文、数学、英语。每天的作业都要检查，然后家长需要签字，预习的内容也一样。
　　先说说语文，现在这小学课本是比我上一年级那会儿复杂一点，老师的要求也多一点，女儿每天的作业做完了咱要亲自过目，检查，看看拼音什么的有没有弄错，字和词有没有不妥当的，然后是预习下一课的内容，要求提前能背诵课文，课文内的生字要单独圈出来，之后还要画上四线三格，把生字的拼音写一遍。这招确实比咱那时管用，那会儿可是没有人给我辅导功课啊，呵呵，往事不要再提，人生亦多风雨。不过现在的小孩子也确实比我那会儿聪明的多，记忆力也好得多，至少闺女每次预习新内容的时候，跟着我读上2-3遍，新课文的内容基本就可以背诵下来，不管长短，好像她爹我当年还真是不如咱的女儿啊，惭愧。不过，话说回来了，咱那会儿吃得什么，喝的什么，条件不一样啊。有个事得拿出来专门说一下，就是关于写汉字横平竖直的问题，课本上的汉字都是楷体的，那横和竖，在小朋友的眼里，那就不是平和直的，横是右边向上倾斜一点，竖是上端向右倾斜一点，所以，俺家女儿汉字作业本上的汉字，所有的横，左边低右边高，所有的竖都是上端靠右一点下端靠左一点，我说这样不对，横要平，竖要直，女儿说，语文书上就是那样的，老师在黑板上也是那样写的:(唉，一句话就把我给堵住了，我说那是书本上使用的字体的问题，可是不管用，只是我记得我当年那会儿老师可是给交代了横平竖直啊。具体细节看下图。
　　再来数学，一年级上学期开始到现在，基本都是20以内的加减法，女儿本身的计算能力不成问题，就是太粗心了，有时候老是把减号看成加号，那不算错才怪，尤其是那种3个数加减的时候，减号被当成加号的次数明显增加。今天做算术题的时候，女儿边拿着书向我走来，边大声喊道，老爸，这道题不对吧，10-8-6怎么做啊？我的个神啊，我听完第一反应就是书印刷错了，刚想回答说是不是印刷错了，女儿半路就偷笑着转会去了，我说怎么了？女儿说看错了，是10-8+6，现在居然加号也开始能看成减号了:(女儿说，再过几天，她们要开始学习100以内的加减法了，不晓得是否还能出现新的问题，拭目以待。给他检查作业的时候也是千叮嘱万嘱咐，做题不要着急，不要粗心大意，看清楚题目在动手做。希望女儿能听进去一点。
　　最后说说英语，与其说是一门课，不如说是听说读的英语练习课，没有单独学习英文字母，只是一些简单的日常对话和常用单词的学习，以读和说为主，辅之听力。因为毕竟孩子还小，也还在学习汉语拼音，如果这会儿再把英文字母abc和汉语拼音aoe揉在一起的话，小朋友肯定是云里雾里找不到东南西北了。汉语是我们的母语，汉语拼音是一定要先学的，且一定要先学好，然后才能开始学习英文字母和单词。这一点在课程安排上，教育界人士和学校应该也有考量，咱就不参合了，至少这一点人家是考虑到了，咱也是认同的。英语课上，也基本上是老师带领小朋友们朗读为主，辅之放些和课文同步的内容朗读的磁带，并没有具体给小朋友们开教26个英文字母，否则，语文课本上的拼音就乱套了，就是现在给女儿辅导语文课的时候，说拼音的时候咱都要回一下神，确认一下拼音该怎么读，然后才给她说，不能随口冒出来abc之类的，要用aoe（阿喔哦）。
　　语文作业里有要求汉字组词的，去年12月还专门给女儿买了一本新华字典，然后教会她使用拼音查字法查字，部首查字法也教会了，不过没有拼音查字法用的那么熟练，毕竟部首查字要数笔画，有些汉字笔画太多，也稍复杂，不过相信慢慢的也能熟练使用。现在作业里需要组词的，都是她自己查字典，找到合适的词语然后再写到作业本上。当了半年多的辅导“老师”，基本上就这么多感想，看来咱的小学虽然多年前已经毕业，这下还得从头再来一遍，跟着俺家女儿在从头上一回小学，起码小学的内容还能搞定，初中和高中估计部分内容可能就力不从心了，时间太久了，有些学过的东西也早就忘掉了，到时还得临时抱佛脚啊，这年头，当爹也不容易啊，呵呵。

　　我们的愿景
　　Google 用户体验团队致力于创建这样的设计：有用，快速，简单，有吸引力，创新，普适，盈利，漂亮，值得信赖和有人情味。使这十大准则达到和谐的平衡是一项持久的挑战。一个达到了这种平衡的产品就可以叫“Googley”，它会令全世界的用户感到满足和喜悦。
Googley 用户体验的十大准则
1. 以用户为中心——他们的生活，工作和梦想。
　　Google 用户体验小组努力发现用户的真正需求，包括那些他们自己都无法阐明的需求。有了这些信息，Google 就可以创建解决现实问题并激发所有人创造力的产品。我们的目标不单单是简化按部就班的任务，而是改善人们的生活。
　　总之，一个精心设计的 Google 产品在日常生活中是有用的。它并不努力依靠花哨的技术和视觉效果来打动用户，尽管它可能全都具备。它不会强制用户去使用他们不需要的特性，但是它会引导有 兴趣的用户自发地去使用它们。它不会入侵人们的生活，但是它会向那些想要探索世界的信息、想要更快更有创意地工作和想要向朋友或世界分享想法的用户敞开大 门。
2. 每一毫秒都有价值。
　　没有什么比用户的时间更宝贵。幸好我们的精简的代码和精心挑选的图片文件让Google 的页面加载很快。最重要的功能和文本都放在了最容易找到的位置。不必要的点击、输入、步骤和其它操作都被去除了。Google 的产品只会请求一次信息并且包含了智能的默认选项。所有任务都是高效的。
　　速度为用户带来便利，这是我们的竞争优势。如果没有充足的理由，Google 绝对不会牺牲速度。
3. 简单就是力量。
　　简单造就了良好设计中的许多元素，包括易用性，速度，视觉效果和可访问性。一个产品从基本功能设计之初就应该保持简单。Google 不打算创建功能繁复的产品，我们最好的设计只包含那些用户完成目标过程中所必需的功能。理想情况下，即使产品需要大量的特性和复杂的视觉设计，也要看起来 简单而强大。
　　在以牺牲简单为代价去追求一个不太重要的功能之前，Google 团队会三思而后行。我们希望将产品推向新的发展方向，而不仅仅是增加更多功能。
4. 引导新手，吸引专家。
　　为多数人设计并不意味着为降低标准设计。最好的 Google 设计表面上看起来很简单，但是却包含了强大的功能，可以让需要的用户很容易地访问到。我们的目标是为新用户提供美妙的初始体验，同时也吸引那些经验丰富的 用户，他们的激情和专业知识将吸引其它的用户也来使用产品。
　　一个精心设计的 Google 产品会让新用户很快熟悉，在必要的时候提供帮助，并且保证用户可以通过简单符合直觉的操作使用产品的大多数有价值的功能。逐步披露高级功能会鼓励用户去扩 展他们对产品的使用。在适当情况下，Google 会适时地提供一些智能功能来吸引那些资深网络用户——那些在多个设备和电脑之间共享数据的人，在线上和线下工作的人，以及需要存储空间的人。
5. 敢于创新。
　　设计上的一致性是 Google 产品获得信任的基石，它令用户舒适并提高他们的工作效率。但是要想把设计从沉闷乏味变得令人愉快就要依靠想象力。
　　Google 鼓励那些创新、冒险的设计，只要它们符合用户需求。我们的团队鼓励新的想法并发展它们。不是为了去适应现有的产品功能，Google 更着眼于改变整个游戏规则。
6. 为全世界设计。
　　万维网已经向世界各地的人们开放了互联网上的所有资源。例如，很多用户通过移动设备来使用 Google 的产品，而不是坐在桌子前面通过电脑。我们设计出的产品应该在用户随意选择的任何一种媒介上都可以适时调整和使用。在可能的情况下，Google 会适时地支持较慢的连接速度和旧版的浏览器，而且 Google 会允许用户选择如何浏览信息（屏幕大小，字体大小）和如何输入信息（智能查询分析）。用户体验团队会研究世界上用户体验的根本差异，为每一个用户、每一个 设备和每一种文化设计出合适的产品。简单的翻译，或者功能上的“优雅降级”，都不足以满足人们的需要。
　　Google 还致力于改善产品的可访问性。我们对简单和具有包容性产品的渴望，以及Google 让全世界的信息普遍可访问的使命，都要求我们的产品支持辅助技术，向包括有身体和认知缺陷在内的所有用户提供愉悦的体验。
7. 计划今天和明天的业务。
　　那些盈利的 Google 产品竭力做到以有助于用户的方式赚钱。为了实现这一崇高目标，设计师将和产品团队一起确保商业计划能够和用户的目标无缝集成。他们会确保广告具有相关性、 有用并可以明确地识别出是广告。 Google 也会注意保护那些广告客户和其它靠 Google 谋生的人的利益。
　　如果靠某个产品增加收入会减少 Google 未来的用户数量，那么 Google 绝对不会做这种尝试。如果一个有利可图的设计没有让用户满意，它就会被打回重做。不是每个产品都需要盈利，但是不能有产品对业务不利。
8. 愉悦用户的眼睛，但不分散注意力。
　　如果人们看到一个 Google 的产品时说“哇，真漂亮！”，用户体验团队就可以欢呼了。一个积极的第一印象会让用户觉得舒服，使他们确信这个产品是可靠和专业的，并且会鼓励用户做出自己的产品。
　　简约美学对于大部分的 Google 产品都是适用的，因为一个干净、清爽的设计加载迅速，而且不会分散用户的注意力。吸引人的图像、颜色和字体需要与速度、可扫描文本和简易导航取得平衡。尽 管如此，“简单优雅”并不是对所有产品来说都是最合适的。要考虑到用户和文化背景的因素。一个 Google 产品的视觉设计应该让用户感到满意并且有助于使用。
9. 值得信任。
　　好的设计可以深深赢得使用 Google 产品的人们的信任。Google 的可靠性的建立是从基础就开始的，例如，界面确保高效和专业、动作容易撤销、广告被明确识别、术语的一致性以及令用户惊喜而非惊诧。此外，Google 的产品是向全世界开放的，它包含指向竞争对手的链接并且鼓励用户做出贡献，如社区地图或者 iGoogle 小工具。
　　一个更大的挑战是确保 Google 对用户控制自己数据的权利表示了尊重。在如何使用信息和信息如何共享给他人（如果有的话）方面，Google 是透明的，所以用户可以做出知情的选择。我们的产品在有危险的时候会警告用户，比如不安全的链接，使用户容易受到垃圾邮件骚扰的行为，或者将数据分享在 Google 之外的其它地方而被存储的可能性。Google 越大，遵循我们“不作恶”的座右铭就越重要。
10. 有人情味。
　　Google 包括了各种各样的人格特质，而我们的设计也是有人性的。文本和设计元素都是友好、机灵并且智能的，而不是枯燥、古板或傲慢的。Google 的文本直接和用户对话，并提供实际、非正式的协助，就像任何一个人回答邻居所提出的问题一样。而且 Google 不会让有趣或个性干扰到设计的其它元素，尤其是当人们被生活或找到重要信息的能力严重困扰的时候。
　　Google 并非全知，而且没有设计是完美的。我们的产品希望得到反馈，Google 会根据这些反馈采取行动。当实践这些设计准则的时候，Google 用户体验团队会在每个产品的可用时间里寻找最佳的平衡。然后，迭代、创新和改善会循环往复。

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　　华纳兄弟简史
　　1、1903—1927年 进入好莱坞和拍摄第一部有声电影
　　华纳兄弟创建于1918年，以资历而论，在好莱坞几大巨头中排名第三，仅名列创建于1912年的派拉蒙和环球之后，而公司名来自创始人，哈里·华纳、阿尔伯特·华纳、山姆·华纳和杰克·华纳四兄弟。
　　华纳兄弟是第二代移民，他们的父母是波兰犹太人，实际上，他们兄弟姐妹总共有12个，但投身电影业的只有上面四个。1903年，修鞋匠老华纳召开家庭会议，决定在一门新兴的生意上押宝，会议的结果是买下了一部电影放映机，在宾夕法尼亚州和俄亥俄州的小市镇上巡回放映电影。就在这一年，华纳兄弟租下了一个杂货铺，开设了他们的第一家电影院，如今，这家电影院经过整修，恢复了当年的模样，成为了纽卡斯特尔市的一个景点。一年后，华纳兄弟又开始涉足发行业务。但直到1912年，他们才能够雇得起一个员工。
　　华纳兄弟进入制片业是在第一次世界大战时期，他们第一部叫座的影片是公映于1918年的《我在德国的四年》，影片改编自前美国驻德大使凯泽尔·威尔赫姆的畅销自传，影片票房达到了惊人的150万美元，华纳兄弟于是斥资25000美元，买下好莱坞的日落大道5842号的地皮，华纳兄弟电影制片厂就此开张了。四兄弟是这样分工的，老大哈里·华纳和阿尔伯特·华纳在纽约负责影片的发行，以及筹措资金，而擅长技术的山姆·华纳和对制片情有独钟的杰克·华纳留在好莱坞经营制片业务。到了1923年4月4日，他们开始正式使用华纳兄弟电影公司这个名称。
　　华纳兄弟早期并没有多少叫得响的影片，帮助他们在好莱坞站住脚的，是一只叫“零丁丁”的狗，这位狗明星是一个参加过一战的美国士兵从法国带回来的。第一部“零丁丁”电影是公映于1924年的《从地狱河来的人》，当华纳兄弟发现“零丁丁”大受欢迎时，就又拍摄了25部“零丁丁”电影，只到它干不动为止，而与这套集数超多的系列电影相比，只拍七部的《哈利·波特》电影就不免相形见绌了。
　　除了“长着四条腿的超级明星零丁丁”，华纳兄弟早期的台柱子还有擅长拍摄性喜剧的德国导演刘别谦，明星约翰·巴里摩尔。
　　因为经营得有声有色，华纳兄弟得到了华尔街的支持，1924年，华纳兄弟买下了维塔格拉夫公司，得到了一个全国性的影片发行系统，他们还趁势在几个大城市建立了广播电台，此外，华纳兄弟还开始建造豪华的电影宫，这样一来，他们也成为一家真正的大公司了。
　　不过，在派拉蒙和哥伦比亚这样的竞争对手面前，华纳兄弟还是显得有些弱小，因为他们手中的电影院太少，此时，开发有声电影就成了他们的秘密武器。早在1925年5月，山姆·华纳就第一次在纽约的贝尔实验室里第一次见识了有声电影技术，他立刻意识到这是一个独一无二的机会。1927年10月6日，华纳兄弟发行了世界上第一部有声电影《爵士歌王》，影片的成功是轰动性的，很多电影院都人满为患，以至于只能卖站票，令人感到遗憾的是，推动有声电影普及的山姆·华纳在《爵士歌王》首映前就病逝了。
　　2、1928—1966年 类型片打天下
　　1928年，华纳兄弟用《爵士歌王》赚来的钱买下了斯坦利公司，充实了公司在放映业方面的实力，因为斯坦利公司拥有一个规模很大的连锁影院。此时，华纳兄弟引发的有声电影热潮仍在继续，他们在这一年还制作发行的第一部完全有声电影《纽约之光》，到了1929年，好莱坞的大制片厂已经完全停止制作默片了，一个时代结束了。这一年，华纳兄弟还推出第一部彩色有声电影，歌舞片《On With the Show》，接下来的《百老汇掘金女郎》则成了当年最卖座的电影之一，这部电影如此成功，以至于一直放映到1939年。
　　二十世纪三十年代初，歌舞片成了明日黄花，但华纳兄弟又找到了新的金矿，那就是黑帮片。凭借詹姆斯·卡格尼和爱德华·罗宾逊这些明星的卖力表演，华纳兄弟成为好莱坞产量最高，利润也最可观的大公司。不过，黑帮片虽然大有市场，却是那些手握大权的电影审查官的眼中钉，他们认为这些影片格调下流，为了缓和这种局面，华纳兄弟也拍摄一些历史片。
　　整个四十年代，包括第二次世界大战期间，华纳兄弟保持着每年出品40部电影的高产量，拥有《马耳他之鹰》、《约克军曹》、《卡萨布兰卡》(卡萨布兰卡吧)和《碧血黄沙》这些卖座片。接下来的五十年代，华纳兄弟依旧卓有成绩，先后推出《欲望号街车》(欲望号街车吧)和《搜索者》这样的名作，已经詹姆斯·迪恩的三部作品：《伊甸园之东》、《无因的反叛》和《巨人》。
　　3、1967年之后 日益膨胀的娱乐集团
　　1967年，杰克·华纳把公司卖给了七艺，公司名摇身一变，成了华纳七艺。1969年11月，史蒂夫·罗斯在买下了华纳七艺之后，公司再次换名，新名称是华纳兄弟传播公司，而且开始涉足电视节目制作。
　　七十年代，华纳兄弟的代表作品有《伍德斯托克》、《肮脏的哈利》、《花街杀人王》、《发条橙》和《驱魔人》、《闪亮的马鞍》，成绩相当可观。之后公司则进入罗伯特·达利和特里·塞缪尔时代，不光继续与斯坦利·库布里克(《全金属外套》)和马丁·斯科塞斯(《好家伙》)这样的名导演合作，开发《蝙蝠侠》和《黑客帝国》这样的卖座系列电影。
　　其他方面，华纳兄弟开始在海外建造电影院，并在澳大利亚建造了电影主题公园，此外还制作出《六人行》和《急诊室的春天》这样的很受欢迎的电视剧。1990年，传媒业巨头时代公司并购了华纳兄弟。2000年以后，华纳兄弟的新掌门人巴里·梅耶上台，公司保持一贯特色，不仅拥有《哈利·波特》和《十一罗汉》这样的系列电影，而且复活了《超人》和《蝙蝠侠》这两套系列电影。